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中國石化“十二五”發展方向和目標任務

時間:2011-01-12 10:25來源:未知 作者:定額站1 點擊:
十二五發展環境和目標任務 中國石化集團公司2010年度工作會議在京召開,蘇樹林在工作報告中指出,黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議對當前及今后一個時期國際國內形勢作了

河南快三下载安装 www.hcule.com “十二五”發展環境和目標任務 

    中國石化集團公司2010年度工作會議在京召開,蘇樹林在工作報告中指出,黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議對當前及今后一個時期國際國內形勢作了全面深入的分析,我們要進一步認真學習、深刻領會、努力把握。總的看,“十二五”時期,我國仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期,國內經濟保持長期平穩較快發展,是我們最大的發展機遇。中國石化經過27年的發展,物質基礎更加雄厚,競爭能力逐步增強,特別是在近幾年大起大落的市場變化中,經受了新考驗,積累了新經驗,創造了新優勢,我們有信心、有條件、有能力推動公司發展再上新臺階,躋身國際大公司前列。同時,我們也要看到,世界經濟恢復增長的不確定性仍然較大,我國經濟運行中的矛盾和問題仍然較多,國內外石油石化行業格局正在發生深刻變化,公司未來發展還會面臨許多困難和風險。對此,我們要有充分的認識,審時度勢,未雨綢繆,努力把握發展的主動權。

    一是要充分認識資源供應的嚴峻性。盡管全球石油供需將保持基本平衡,但圍繞石油資源的競爭會更加激烈。在高油價形勢下,資源國對外合作門檻抬高;部分資源國延伸發展煉油化工產業,可供貿易的原油資源進一步減少;國際石油公司憑借先進的技術、管理和雄厚的資金實力,在獲取全球資源中占據優勢;新興市場國家石油需求快速增長,對國際貿易格局的影響不斷加大;全球新增原油資源劣質化趨勢愈加明顯。

    二是要充分認識市場競爭的復雜性。一方面,市場需求出現新變化。我國經濟進入平穩增長期,出口面臨轉型升級,對石油石化產品的需求增速將放緩。消費結構和產業結構快速升級,對高性能石化材料的需求將越來越大。另一方面,市場競爭將更加激烈。中東石化產品以其成本優勢大量涌入我國,歐美日石化產品以其技術優勢在高端市場占據先機;國內成品油、天然氣市場競爭日趨激烈。

    三是要充分認識節能減排的艱巨性。“十二五”節能減排指標的約束范圍更廣、標準更高,公司老油田和低品位油藏開發、落后裝置設備關停淘汰、產品質量升級、“三廢”治理等,存在結構性矛盾、技術難題,完成節能減排任務十分艱巨。

    四是要充分認識解決“大而不強”問題的緊迫性。中國石化的改革發展在取得輝煌成就的同時,也存在國內資源接替特別是石油戰略接替形勢不夠明朗;煉油化工布局和結構性矛盾依然突出;國際化經營快速發展面臨資金壓力;成本費用增長較快;體制機制障礙仍然存在;原始創新能力不夠強;安全環保理念和管理水平亟待提升;隊伍總量與結構性矛盾并存等問題,迫切需要盡快加以解決。

    面對利弊共存的發展環境,我們要進一步增強機遇意識、憂患意識和責任意識,以科學發展為主題,以加快轉變發展方式為主線,以全面提升競爭力和經濟效益為目標,按照“做大做強兼顧、更加注重做強做優”和“揚長補短、揚長避短”的戰略原則,繼續實施資源、市場、一體化、國際化戰略,把發展的戰略基點放在科技創新、管理創新與隊伍素質提高上,切實改進和加強黨的建設,不斷提高發展的質量和效益,為建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司打下更加堅實的基礎。

    結合形勢發展和公司實際,我們加快轉變發展方式必須緊緊抓住以下幾個著力點:

    一是著力推進戰略性結構調整。堅持打造上游“長板”,統籌調整東部和西部、境內和境外、常規和非常規等油氣資源結構。優化調整煉油結構?;⒄姑夯?,統籌調整化工原料結構。統籌調整化工產品結構,大力發展高端業務。高度重視新能源、新材料的戰略發展。

    二是著力推進市場開拓。在大力發展油品、化工營銷網絡的同時,進一步更新理念、強化服務、提升管理、打造品牌,不斷優化營銷結構、擴大終端比例、培育忠誠客戶,創造更大的價值。強化天然氣經營理念,統籌自產資源與外采資源,優化拓展天然氣市場空間。

    三是著力推進資源優化和節能減排。更加注重從總部層面優化原油配置、資源利用和一次物流,創造更大的整體效益。強化系統優化,深度推進企業內部優化。推進節約發展、清潔發展,大幅提高能源效率和資源產出率,持續改善環境質量。

    四是著力推進國際化經營。發揮集團化、一體化優勢,大力發展海外油氣勘探開發;統籌兩種資源、兩個市場,做大做強國際貿易;堅持走精兵之路、高端之路、綜合服務之路,推進海外工程技術服務轉型發展。強化海外業務“三基”工作和跨文化管理,加大人才、管理、科技等支撐保障力度,適應國際化經營快速發展的需要。

    五是著力加強科技創新。圍繞主業,突出重點,集中力量強化科技攻關,加快掌握具有戰略性、革命性意義的核心技術和關鍵技術,更好地引領公司發展;貼近生產、貼近實際,大力推進科技創新與進步,全面支撐公司發展。完善體制機制,優化資源配置,最大限度地激發科技人員的創新活力,促進科技成果的轉化。

    六是著力加強管理。堅持繼承與創新相結合,進一步理順管理關系、健全運行機制、完善業務流程、推進制度化管理,形成與發展戰略相適應、具有自身特點的管理模式。

    七是著力加強人才隊伍建設。加快人才成長通道建設,完善選才、育才、用才、聚才工作機制,形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的生動局面。加快推進國際化人才隊伍建設,滿足公司發展的需要。

    八是著力保持安全和穩定。加強安全教育、管理與監督,提升本質安全水平,創造一流安全業績。堅持統籌兼顧、落實責任、強化措施、企地聯動,努力保持企業和諧穩定的大局。


信息來源: 中國石化新聞網  【2010-12-27 】

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